| 站在远方看电子竞技 |
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作者：佚名 文章来源：游戏攻略 更新时间：2007-5-22 0:58:24  |
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站在远方看电子竞技 电子竞技，新兴的产业： “总体来讲，让他们接受新观念更加困难一点。所以你必须把问题简化给他看。并非他们理解不了，只是他们不愿改变。” ——Angel Munoz （CPL主席） “组办一个短期的电子竞技盛会并不复杂，可是却只有很少人懂得如何去把它作为一项产业来运作。” ——Paul Chong 丁一薰（WEG 首席执行官） 什么是电子竞技？ “电子竞技是什么？”电子竞技是e-Sports。 e-Sports是什么？是国家正式认可的第99项体育运动项目。 那又是什么？是通过互联网计算机等设备进行的人与人之间的竞技对抗。 对抗内容是什么？像星际争霸、反恐精英、魔兽争霸这样对战游戏。 就是游戏比赛吧？不是游戏比赛，是电子竞技，你看就像WCG、CPL、WEG那样子的。 还是不了解你说的那些，总之多看看书，少打游戏浪费时间。……” 可能很多电子竞技爱好者在向自己的父辈或师长介绍所谓的“电子竞技”的时候都有过到类似的经历。虽然想要极力的避开“电子游戏比赛”但却又不得不绕了一圈最终返回到这个名词上来。电子竞技赛事源自电子游戏比赛，当有了庞大的参与群体、激情的呐喊、感动的泪水、强烈的荣誉归属感之后，电子竞技也就具备了超越游戏而成为一项运动的基础，就像WCG口号中宣扬的那样：beyond the game！但如今的电子竞技并没有得到主流社会的认同，甚至并没有这样一个意识形态的概念，电子竞技的产业还没有在中国形成。 什么是电子竞技产业？ 作为一个完整的电子竞技产业链当中的核心环节：赛事、观众、媒体、厂商是当中最为核心的4个要素，它们相互促进共同螺旋发展上升。有赞助投入的保证，形成优秀赛事内容及明星选手；有明星和优秀赛事内容的保证，观众乐于观看；有收视率的保证，媒体乐于报道；有媒体曝光率的保证，厂商乐于赞助赛事。从中又能够延伸出很多的旁支：明星选手的商业活动、赛事周边产品的开发、媒体节目多元化的拓展等等等等。其中赛事和媒体是最核心的两个环节，令人振奋而充满激情的健康赛事内容与全面及时的媒体节目，能够使得整个产业迅速腾飞。 中国电子竞技现状 起步阶段的中国电竞赛事质量参差不齐，不难想象一个场面混乱，组织无章的赛事加上媒体的负面报道，给电子竞技带来的是怎样一场灾难，在产业意识形态当中传达给民众“噢，这就是所谓的电子竞技”。随之而来的是更多的封杀与抵触反对的声音。 我们确实可以对别人说，在韩国、美国、法国、甚至新加坡正演绎着怎样精彩而壮观的盛会，但在形态意识模块未形成前，毕竟大多数人看得到的确实是自己身边最为直观的事物现象，也许在更多人眼里，至少在我父母的眼里，电子竞技就是缺乏社会责任的一群人，逃避现实沉迷游戏的借口和推托，而实际上他们并没有错，大多数人眼中看到的状况就是这样，“所以你必须把问题简化给他看。并非他们理解不了，只是他们不愿改变。” 电子竞技是健康向上的体育运动，但是如何让更多的人了解并认同它，如何去发展并挖掘整个产业的潜力，似乎比起国际大型品牌赛事我们中国自己的赛事现在欠缺的东西还很多。 中国赛事与国际品牌赛事的比较： 电子竞技有庞大的人群基数和市场潜力，但中国的事情大家也都清楚，很多产业的发展并不符合市场规律，很多事情目前还改变不了，需要在适应中寻求发展。 中国现在电子竞技最为需要的是政策、资金，其次是经验、模式与渠道。政策与资金决定了赛事的起点高度，而赛事举办经验、运作模式、合作渠道又是真正体现赛事水准、回报政策与资金的关键。有些起点很高的赛事令爱好者、赞助商相当的失望，当然这有赛事承办方经验不足的原因，也不排除可能少数人口袋莫名其妙鼓了起来，可大家真正看到的却是缩了水的“电子竞技”，政策也是根据民意而变动的，资金也是跟随着消费者而流动。电子竞技的产业越来越难走，一切都有因果。 很多时候都常常在想，如果有一天WCG、WEG、CPL、ESWC这样的国际品牌赛事要是能够在自己的身边举办就好了，发展自身赛事的同时也带动了中国电竞产业的形成和发展。虽然WCG、ESWC都在中国设有分赛区，WEG也在中国举办过赛季总决赛，但真正最精华的赛事核心部分，仍大多放在赛事的起源国内举办。对比国内的赛事，几大国际品牌赛事的优势在哪里，如果让它们放在中国，能够做到哪些我们目前还很难做到的事情呢？也许可以从几下几个方面说起： 在国际合作关系的推动下带来较高政治起点 政治因素是国内现在做事情前必须要抛开市场需求等规律而先考虑的一项内容，政治品牌资源的借助，能够得到一定程度上的政策关照，具体落实体现到各类批文、各方面审核、税收等处，同时在合作洽谈等方面高政治起点在这时候都可以提供强有力的信用保证，而直接切入正题，获得更多的合作机会，接触到更多的不同层面的合作伙伴。 外资的注入解决赛事资金方面这个最主要的难题 国内大型企业不是没钱，是大多数不了解电子竞技是什么，没有办法用有据可循的数据计出赞助某一赛事所能够得到的广告效益，并与其产品的销售相挂钩，预算做不出来，钱就批不出来，而本来大多数企业对这个产业本来便持怀疑态度而进行观望。相对一些小型企业比较的灵活，但毕竟资金有限而且需要短期产生销售回报，同样需要承担相当巨大的风险。相比较已经发展了很多年的欧美韩等国家普遍对电子竞技有一定了解和认识，加上各品牌赛事各自多年积累下来的具体案例数据和全面的赞助回报等信息统计，企业也相对乐于赞助这些国际品牌赛事。 成熟的招商策划与赞助回报模式 赞助商作为体育运动赛事一个重要环节，如何让赞助商得到其所期望的利益回报，是品牌赛事持续发展壮大，获得更多赞助来源的关键。招商环节是各大赛事所最重视的环节，甚至重视程度超过对赛事内容本身，当然并不是说赛事内容可以忽略，但是这里必须强调的还是“粮草先行”的重要性。一份成熟、详细、具体而且可塑性操作性强、表述直白的招商策划书是赛事成功的第一步，赛事的企划部是这时候的主角。如何让潜在赞助商成为赛事真正的赞助商，每一份迎合不同赞助商口味的策划书也都是无数经验积累的结晶，也都不同程度上的具有商业的隐秘性。目前国内的现状，坐在办公室等着赞助商主动送上门来几率非常非常小，比个位数HP回城的几率大不了多少。一份能够打动各类型人的策划方案，是赛事核心竞争力的一个体现方面，国内还比较缺少这方面的经验。 市场的推广与渠道的开拓 实际上电竞现在最需要的是让圈内人满意，圈边上的人变成圈内人，八竿子打不着的人认识接受这么个东西。在圈内固步自封是国内现在比较普遍的现状，倒也不是不愿意做市场。问题是缺乏足够的市场开拓和营销经验，缺乏人脉，该从何做起呢？头脑中很容易缺乏一种宏观的模式概念，比如找谁去谈合作、如何去谈、切入点如何选择、这个合作对于全局的意义在哪里，这个合作谈好了下一步该找谁去谈，如何一步步推进整个赛事合作进程的发展。国内目前电竞公司也都是小公司，甚至很多其中的领导也是非常的年轻，缺乏市场经验和宏观规划是一个挺普遍的问题。就好像grubby在采访中说到打war3头脑中要有一个宏观的大方向，但这个方向感是练习了上千盘之后形成的，而规划电竞赛事和市场开拓也需要一个宏观的大方向，可是目前的情况是缺乏经验甚至连练习的机会都没有。
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