| 迪酷尝试破解电竞俱乐部之达芬奇密码 |
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作者：佚名 文章来源：游戏攻略 更新时间：2007-5-22 1:22:55  |
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——国内电竞俱乐部发展的桎酷 ——产业链成熟是解决俱乐部发展瓶颈的关键 ——格林和迪酷联手破解俱乐部成长密码 ——迪酷呼吁国内俱乐部联动开辟电竞市场 在电竞圈里，出现一个新的职业俱乐部不算什么稀奇事；但通过草根选秀而成立的迪酷电竞职业俱乐部，却注定成为电竞圈在2007年的一个重要事件。 面对玩家、战队、网吧，历时近三个月，从线上比赛到线下比赛，显见迪酷CS星路之旅活动并不是只做表面文章，而是动了真气的。 拨去浮光掠影，最值得业界关注的是这支草根战队能否从行业的塔底成功地跃升到塔尖，这种期待的意义不在于国内是否多了一个有影响力的电竞俱乐部，而是能否完成一次辐射大众玩家的职业化路径的成功穿越。 国内电竞俱乐部发展的桎酷 对于一个职业俱乐部来说，生存与发展的基本条件就两点，第一是有没有商业价值，第二还是有没有商业价值，确切一点，应该是有没有新商业价值。 类如上海Aswan，北京wNv，山东国能等等，中国电竞俱乐部有比较成功的案例，但还未形成规模上的大气候，而且这些成功的案例都因为成因特殊而对行业制造了相当大的准入门槛。众所周知，大部分成功的俱乐部都是首先解决了商业的问题，借助这些外部资源的强力支持，他们瞬间走到了“明星制造”的俱乐部前沿。 从评价一个俱乐部的运营成功与否的标准来说，“商业上的成功”可能是这些俱乐部在一开始就解决了其中的很多根本性的问题，品牌商家的介入和自身广告品牌的传播，使这些俱乐部在合作的基本诉求方面，很容易找到价值出口，譬如东家投入一定的费用，维系俱乐部运营，通过冠名和各种线下公关活动，带动对俱乐部东家的品牌和产品宣传。但可以设想这种模式有一个重要的前提，即俱乐部东家对回报的预期会首先设定在对自身品牌和产品的宣传上，所以资金投进来了，资源也投进来了，想得到这种回报并不是一个特别困难的结果，只要包装到位，参加几项大的国际赛事，在相关传媒上的曝光已经可以在传播价值上等同于俱乐部东家原有的其他广告投放模式，只是换换载体而已。所以，很多俱乐部的价值更多体现在作为赞助商的一个派生在电竞行业的基本的广告传播平台。 即便如此，对于很多谋求运营电竞俱乐部的人或机构来说，这些都还是很大的难以轻松逾越的障碍。 产业链成熟是解决俱乐部发展瓶颈的关键 不断的饥饿感以及可能猎取到的食物形成了非洲大草原“物竞天择、优胜劣汰”的自然法则，它形成了生存与发展意义上“辅车相依唇亡齿寒”的食物链良性生态。 在一个行业里，完善的产业生态环境是催生强势力量并能均衡发展的必要条件，也是充分条件。 所以在国内电竞圈，可以看到各种电竞俱乐部的生长方式，他们都尝试选择在一个比较容易掌控的环节入手：依托明星选手的、依托品牌赞助商的、依托政府的、民间自发的等等等等。现实的说，一个俱乐部能够走在塔尖上应该是非常幸运了，但是这些俱乐部肯定都在考虑如何掘金，甚至不是怎样掘金？而是在哪里成功掘金？ 只有站在塔尖上，俱乐部才有可能与赞助商对话，并满足赞助商的第一需求——广告载体功能。但目前的运营环境给俱乐部提出了非常现实的问题：蛋糕够不够大，足以养活这些寻求成长的俱乐部？ 赛事奖金：僧多粥少。有高额奖金的赛事太少，给赞助商提供进入的通道还不够多不够说服力；商业赞助：除了俱乐部东家的基本广告诉求外，一个俱乐部大概可以拥有的价值实现平台非常有限。同其他运动项目不同，电竞俱乐部还没有诸如门票收入、转播收入、广告分成、周边产品开发等等。 甚至可以说，有产品设想，有产品需求，但无法形成现实可行的市场通道；有众多的玩家基础，但没有成功的职业联赛和传播体系；一方面，赛事找不到赞助，另一方面，希望染指电竞产业的周边企业却找不到理想中的着陆点。 问题出在哪里？简单的说，电竞行业有很多珍珠，但这些珍珠的价值还没有被市场所完全认同，只有当这些珍珠被串成一条精美的项链，它才会展现出真正的价值。而对于其中的每一颗珍珠而言，都会得到额外开放的增值空间。 显见，俱乐部的发展需要依赖于电竞产业链的成熟，而大的电竞产业链成熟还需要很多环节要素的壮大和协同，诸如：广泛的群众基础，半职业职业队伍的沉淀，技战术的专业培训，教练和领队班子的成熟，商业运作机构的出现，健全的职业联赛体系，泛媒介的关注和支持，赛事转播体系等等。产业链的不断聚合才会把蛋糕越做越大，才会给那些俱乐部的发展提供动力，才会给新生的俱乐部，除了出生证，还要有长大的空间！ 电竞俱乐部真正意义上的“商业上的成功”，更重要的是对电竞产业潜在的价值挖掘，即这种俱乐部的运营能否为行业带来新的增值空间和潜在市场。在这方面，目前的国内电竞俱乐部还有很长路要走，还没有为行业提供更多有价值且可资借鉴的方式和路径。 格林和迪酷联手破解俱乐部成长密码 迪酷电竞俱乐部是格林与迪酷在电竞主题上的一次深度合作，在打造国内一流电竞职业俱乐部的愿景下，迪酷电竞俱乐部的运营重点会侧重如下环节： 群众基础：“鱼儿离不开水”。与其说赞助商看中一个俱乐部，不如说看重这一产业中规模庞大的玩家群体。因为没有坚实的塔底，何来稳固的塔尖？ 生于2007的迪酷电竞俱乐部也因此注定有着浓厚的玩家情节，这使得迪酷电竞俱乐部一只手在努力攀登金字塔尖的同时，另外一只手继续友好地伸向位于金字塔底的大众玩家，这一举动意味着，从塔底到塔尖，并不是“王侯将相宁有种乎？”这条通道的意义在于为俱乐部的规模成长提供广泛的群众基础，同时也在强调一点，一个成熟的俱乐部应该时刻清醒地认识到：成功离不开与玩家之间的友好互动。 技战术培训：既然干职业的，就要拿出点职业态度和职业水准。目前，迪酷电竞选秀将成为俱乐部职业选手阵容的重要“生产线”，同时聘请国内一流的专业教练，建立专业的培训基地，参与国内重大赛事。这些都表明，一个一流的电竞职业俱乐部，首先要提升旗下战队的竞技水平，才会为俱乐部的发展提供核心动力。 商业运作：对于格林和迪酷来说，不论国际范畴，还是国内范畴，已有着良好的商业运作经验和合作氛围，随着双方的不断努力以及行业间的多方互动，商业空间只会越做越大。 专业联赛：迪酷已经有着自己成熟的线上系列赛事，包括针对VIP、网吧、社团的专业赛事及顶尖数据排行榜，还有针对大量普通玩家而设计开发的娱乐赛事。同时，迪酷还与国内不少品牌商家一起组织过不少成功的线下赛事及活动。这些赛事基础及经验将会激励合作双方去推动国内专业联赛的落地及发展，使其成为国内俱乐部的主流赛事 赛事转播：格林与迪酷已经就重要赛事的网络转播达成共识，双方将投入资金加大这一技术对电竞赛事的有效提升。 阶段使命：做电竞选秀，对俱乐部运营的透明化，寻求电竞多方合作都在表明格林与迪酷的一个重要立场，在推动产业链聚合与成熟的过程中，双方的着眼点会放在电竞俱乐部体系的推广与培养上，从而推动行业俱乐部向规模化、可持续发展方面转型。 迪酷呼吁国内俱乐部联动开辟电竞市场 外聘高水平的教练，提供完善的培训计划，植入军事文化的管理体系，精心设计俱乐部的公关路线。迪酷电竞俱乐部的目标是走向塔尖，成为国内一流的电竞俱乐部。 “知易行难”，要做的工作很多。但目前来说，国内俱乐部之间的合作与联动是突破目前俱乐部运营发展瓶颈的一个切实可行的方法。 “一花独放不是春，百花开放春满园”。一方面，我们期待行业有更多有思路有想法的俱乐部出现，一方面，我们期待行业里的俱乐部能够真正联合起来，开发与共享属于俱乐部自己的商业平台，坚定更多还在犹豫的赞助商的信心，拥有规模的玩家群体支持，逐步建立起自己的行业话语权，而不是仅仅只埋头于自身的经营，参加比赛，猎取奖金，靠一己之力“塑成金身”。 站在塔尖之上，手拉手才会站得更稳，资源共享才会成长更快，才可能使更多的第三方赞助商落地这样的商业平台，这样的合作即便无法做到“利益均分”，却可以做到“利益均沾”，而这正是每一个俱乐部个体可以真正突破发展瓶颈的着力点。 迪酷的尝试不是唯一的解决方案，而是重在整合产业上下游资源的一次努力和坚持。迪酷电竞俱乐部会依托迪酷电子竞技网这一基础赛事平台，联手与呼吁各界包括电竞专业媒体，各赛事机构，各俱乐部，联手打造一个真正的成熟的产业链，推动俱乐部生存与发展所需要的商业体系的建立与匡张，让中国成为世界电子竞技的中心。 一个俱乐部的未来总会充满悬念，但探索一个行业未来路径的任何尝试只会让行业不断接近“事实的真相”。解开一个或更多的“达芬奇密码”，受益注定属于整个行业。
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